01
传了很多年的“中国第三座迪士尼乐园”最终没能落地在西安、成都、武汉、广州，反而跑去了中东。
昨天，华特迪士尼公司宣布与阿布扎比政府旗下的米拉尔集团达成协议，计划在波斯湾建设一座新的迪士尼主题公园度假村，这座主题乐园将成为迪士尼全球主题乐园产业中的第七个成员。
根据官方新闻，这座阿布扎比“中东版迪士尼乐园”将包含经典迪士尼城堡、现代版的经典游乐设施，并将根据中东气候和文化设计全新景点。
可以说，这不仅仅是一个迪士尼乐园的复制品，更是结合了阿布扎比特色的“中东土豪定制版”。
当看到盛产石油、王子、F1赛事、全球最豪酒店的阿布扎比终于搞定了“梦中情园”，我多少替一些国内城市感到可惜，这大概短时间内是不好再拿迪士尼乐园来蹭流量了吧？
说起来，这几年，“中国第三座迪士尼”每隔几个月就会在社交媒体上有模有样地发酵传播一轮，每次都像“他真的要来了！”然后，只有第N次辟谣和网友们白高兴一场。
不过，这次不一样，迪士尼官方终于公布了阿布扎比的计划，对于那些跃跃欲试的国内城市，这无疑是一个打击。
且值得一提的是，虽然迪士尼对新乐园的具体占地面积、预算和建设时间表三缄其口，但从合作模式上看，已经赢麻了。
从官方公布的已知信息来看，阿布扎比方面会承担“中东版迪士尼乐园”的全部建设费用、支付设计费、运营管理，迪士尼方面只负责创意和品牌授权，典型的轻资产品牌输出模式。
简单说就是阿布扎比出钱，迪士尼出IP，别人全款买房，迪士尼拎包入住，非常接近连锁酒店集团的轻资产管理模式。
在此之前，全球迪士尼乐园中，美国迪士尼乐园基本由迪士尼自行投建管理，盈利和风险全担，东京迪士尼是特许经营，由美方收取授权费，上海迪士尼乐园则是双方合资、风险共担模式。
澎湃新闻曾披露，美国迪士尼公司在上海迪士尼乐园开工年一期项目出资额就高达124.72亿元此后又进一步追加项目投资，美国迪士尼现金出资额增加了逾21亿元人民币。
不难看出，“中东版迪士尼乐园”代表了迪士尼这些年经营上的变化：出钱变得谨慎，赚钱却变得更激进了。
《纽约时报》的报道称迪士尼首席执行官艾格亲自去了阿布扎比三次才定下这笔交易，从结果上来说这确实是笔稳赚不赔的买卖。
02
“中国第三座迪士尼”最后落在阿布扎比，背后也是时代的风向标在变。
据迪士尼体验公司董事长乔希·达马罗披露，阿布扎比迪士尼乐园的讨论已经持续了大约十年，可谓蓄谋已久。
硬币的另一面却是，迪士尼美国本土主题乐园和上海迪士尼乐园近期多少遇到了一些发展瓶颈。
先看美国，去年由于美国人对迪士尼乐园大幅涨价表示不满，或在经济不明朗情况下开始削减旅游支出，美国国内主题公园的游客量有所下降。
实际上，在我今年2月带孩子在美国奥兰多的四个主题乐园游玩过程中，对于堪称“迪士尼高考”的lighting lane（不用排队的优速通）复杂玩法倍感头疼，国内、美国社交媒体上也不乏对奥兰多迪士尼“又贵又麻烦”的吐槽声。
反观迪士尼国际主题公园的表现虽然优于美国国内主题公园，但这几年迪士尼其实在中国过得也不算舒心。
2025年迪士尼第一季度财报的数据已经说明了一切：全球游客都在回来，只有中国业务还在掉队。
尽管上海迪士尼2024年游客量达1400万人次（全球第五）,但由于区域消费降级，上海迪士尼乐园人均消费同比下滑9%，直接拖了迪士尼国际乐园业务后腿。
不过，总得来看，中国以外的国际迪士尼乐园业务还是增长迅速的，迪士尼国际乐园整体收入增长12%，其中欧洲市场复苏主要受益于欧元贬值吸引北美游客。
由此，米老鼠在美国本土、中国的魔法不灵了，但迪士尼今年一季度财报证明，在全球增设战略性园区可以帮助迪士尼平衡全球经济波动。
而中东阿布扎比的目标很明确：铁了心打造“中东+南亚+欧洲”的超级旅游磁铁，这和迪士尼全球目标不谋而合。
从地图上看，阿布扎比这座城市牛X的地方在于它离全球1/3人口飞行距离不到4小时，特别是从印度孟买飞阿布扎比只要3小时，比北京飞香港、东京还近，全球最庞大的新兴中产市场近在咫尺。
布局阿布扎比，也能看出迪士尼这几十年早就不是单纯在“建乐园”了，它其实是走在收编全球中产最后一块空白区域的路上。
从东京到巴黎，从香港到上海，现在到阿布扎比，每一座乐园背后，都是一群新中产“想花点钱买一场魔法”，“想带娃拍一张和米奇的合影”，“想发个朋友圈证明自己去过”。
以前，东亚是这条消费链的中心，现在，中东+印度也慢慢上桌了。
对迪士尼来说，开乐园则压根不是选城市，是选下一阶段的“中产增量”。
说白了，未来印度中产带孩子的第一座迪士尼，很可能就是阿布扎比。
不难看出，迪士尼这一决策背后有一层很现实的逻辑：当一个市场的风险开始被标红，另一个市场正举着绿灯喊欢迎。
阿布扎比，正是那个亮闪闪的绿灯。
03
无论如何，阿布扎比这座迪士尼乐园成为迪士尼国际IP全球化扩张的新一环。
对迪士尼来说，这不仅是生意，也是给流媒体Disney+带会员的金矿，对阿布扎比来说，这不仅是旅游项目，更是城市旅游名片的又一次成功加码。
而对于国内之前还在刷“第三座迪士尼又要来武汉、成都、西安”的吃瓜群众来说，这个新闻其实也提醒了一件事：
不是说中国市场不重要，而是世界更多新兴中产市场正在冒头。
阿布扎比看到了，迪士尼也看到了。
虽然我们第一反应是“迪士尼+中东=40度烤游客”，但从迪士尼落地的阿布扎比亚斯岛上其他人工主题乐园、海洋馆的做法来看，我们几乎可断言未来“中东迪士尼”园区会有大量半封闭式的空调区域。
而且阿布扎比的亚斯岛模式也很聪明，法拉利公园、华纳主题乐园、海洋世界、F1赛道，再来个迪士尼，全是大IP，互相带流量，你不可能只玩一天，因为根本玩不完，这也不是简单的一个主题乐园落地，而是区域娱乐产业集群升级。
对于阿布扎比来说，表面要出不少钱，实际上自己出钱引进世界最强IP，把整岛的品牌升级、旅游收入、国际关注度、就业都能带起来，关键是全球还在说同一件事：阿布扎比也有迪士尼了。
举个例子，作为中国第一座迪士尼乐园，香港迪士尼虽然连年亏损，但根据香港文化体育及旅游局公布的数据，迪士尼乐园至今带动经济1161亿元，约占当地GDP的0.3%。
上海迪士尼乐园亦如此。
根据中国旅游研究院发布的研究报告，2016年6月-2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13%，乐园消费对GDP年均拉动0.21%，乐园年均直接提供就业岗位1万余个，间接年均提供就业岗位超过6万人次。
所以，这不只是个乐园落地，是阿布扎比的“全球旅游宣言”。
写到这里，我突然想到：“中国第三座迪士尼”落空背后是一场全球旅游竞争的升级赛。
未来，不只是迪士尼，环球影城、乐高、任天堂、宝可梦、哈利波特……这些IP也都会争着“去哪建下一座”，争着“谁能抢到下一波国际中产的钱”。
这对中国的旅游、文旅产业，其实也是个启示：未来的竞争，不只是争取国际IP，更是争取“谁能成为下一个国际中产的旅行目的地”。
有意思的是，就在阿布扎比宣布引进迪士尼的同一天，上海乐高乐园昨天正式宣布将从今年7月5日起开园迎客，3588元的上海乐高乐园度假区开园限量酒店套餐随即售罄。
你看，这场全球抢客竞赛，它已经开始了。
头图 | Unsplash
本文来自旅界，作者：theodore熙少，36氪出海经授权发布。
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