文｜硬氪团队
2025年的深圳没有冬天。
夏季，影石创新登陆 A 股，即便营收只有55亿，它的市值却很快飙升到千亿。秋季，芬兰智能指环公司 Oura 完成新一轮9亿美元融资，估值一年翻了一倍，跃至110亿美元。年末，硬氪从多方了解到，3D 打印机龙头拓竹的估值已经来到100亿美元。
不少投资人每两周就要逃离自己所在的寒冷城市。他们占领大疆天空之城旁的咖啡馆，或者蹲守在各栋大楼前厅、卫生间，在某个大厂高管还没离职时，就预定下公司的投资份额。
在南方有些刺目的阳光下，你手上的咖啡还没喝完，就旁听完了几个项目的“融资进展”、“业务介绍”。那些坐满年轻人的卡座会让人有种奇特的对照，似乎回到10年前沸腾的北京中关村大街。
到了晚上，他们结束加班，又聚在小酒馆。这里少有闲谈，飘在房间里的话题，仍然是一百个硬件赛道的创业、融资机会。
很多年中，硬件赛道一直被投资人归到“看不懂”的类别。这是门细水长流的生意，产线硬投入高、回报周期长，也不可能有软件公司那样惊人的增速。说到底，它讲不出性感、宏大的故事。哪怕到现在加上 AI，投资硬件也是胜算极低的“赌博”。
忽如其来的繁荣一定伴随着泡沫。但起码在此时，硬件创业者们有了试错的机会。在当下显得糟糕甚至荒诞的项目中，总会诞生几家足以定义品类的公司。
我们无法预判未来。不过作为一家长期关注硬件行业的媒体，我们能触碰到行业情绪的流动。
我们认为，2026年，硬件赛道的投资和创业热度不会减退，反而会被推向新的高潮。一批新公司会因难以交付或量产倒下，老的明星公司会因为新入场者不断涌入陷入苦战。资本的狂热必然会降温，同时涌向少数头部公司。
2026年将是残酷洗牌的一年，也是充满转折的一年。硬氪采访了近20位投资人及创业者，希望告诉你行业最前线正在发生什么、人们正在关注什么、未来他们将向何处去。
01 2026年，你看好哪些硬件赛道的机会？
关键词丨从通用到分野
王啸｜九合创投创始人
我能看到结构性的机会正从饱和的通用消费电子领域，向更具纵深的特定赛道迁移。
• 一类是兴趣领域的高客单价硬件中，如智能房车、专业运动装备与越野电摩等，其用户画像集中、支付能力强。关键在于精准切入核心痛点，通过电动化与智能化的融合创新，在高端细分市场建立品牌壁垒。
• 第二类，面向特定场景的 AI 垂类效率工具，提供了与大厂错位的竞争思路。放弃通用赛道，转而深入特定人群的具体工作流和场景，并通过硬件与场景的深度耦合，构建牢固的用户忠诚度与竞争护城河。
• 第三类是定义新交互场景的 AI 智能硬件，如 AI 全身镜。这类产品并非只是对既有硬件的升级，而是旨在开创全新的硬件场景与用户习惯，在早期赢得蓝海窗口期。
• 第四类是具身智能的消费级落地，如小轮足家庭机器人，目前这一赛道正随着关键技术成熟而步入临界点
李玉曼｜HKX 基金董事总经理
我比较关注的三个赛道：运动与健康，情绪与娱乐，水上及滨海。
• 赛道一，运动与健康。健康意识已从概念深入日常生活，直接催生出对居家、便携式智能运动设备的刚性需求。健康手环、智能戒指、智能项链等产品正成为用户乐于持续买单的“身体数据管家”。同时，诸如滑雪、网球、潜水等专业领域的运动设备，亦开拓出高附加值的市场增量赛道。
• 赛道二，情绪与娱乐。面对普遍存在的工作与生活压力，情绪消费作为直接的慰藉方式，其市场体量持续攀升。将潮玩 IP 与智能硬件深度融合的模式也在创造新的商业价值。
• 赛道三，水上及滨海。智能化和电动化是水上经济的核心。随着新能源乘用车供应链的内卷，过剩的资源可以应用在水上交通，带来一轮新的革命性机会。
徐凌峰｜东方富海投资人
我觉得两类 AI 产品正迎来关键的崛起或加速发展窗口，它们分别代表了技术前沿探索与垂直场景深耕两大方向。
• 第一类是走向环境感知与多模态融合的 AI 硬件；以千问模型为代表的智能底座，变革了单一的语音或文本交互，使 AI 产品有机会成为能看、能听、能理解、能生成的“智能体”。以 Looki 为代表的产品雏形，其崛起的背后是多模态大模型在理解与生成能力上的突破。
• 第二类是在高度垂直场景中持续深耕的生产力 AI 工具。对垂直场景 AI 能力的持续调优、迭代使得生产力工具越来越接近完美替代人力的目标，成为付费意愿最强、需求最为刚性的 AI 硬件类型。雨后春笋般出现的 Plaud、TicNote、录音豆等产品，爆发的核心原因就是实现了通用语言模型深度调优与用户工作场景的融合。
匿名｜云启资本投资人
我们认为2026年最值得关注的硬件机会，集中在“AI 如何真正进入物理世界并规模化落地”这个核心主线下。
主要体现在三条方向上：
• 第一，具身智能结合具体生产/生活场景的落地。随着感知、多模态推理和决策能力的进步，机器人正在从“可演示”走向“可部署”，在多个场景中，具身智能都开始呈现出真实的效率提升空间。
• 第二，AI 原生的智能终端与新交互形态。围绕智能眼镜、可穿戴设备、智能创作与办公终端，谁能找到高频、长期存在的使用场景，谁就更有可能把 AI 真正“装进生活里”。
• 第三，面向出海与规模化的硬件底层能力。从我们过往经验来看，随着产品复杂度持续提升，解决可靠性、成本、量产和工程化问题的底层能力，会在下一阶段迎来重新定价。这类赛道往往是决定产业能走多远的核心要素。
02 当下 AI 硬件发展趋势是什么？
关键词丨两种创新方式、两种分化
zhiyan｜关注出海多年的投资人
当下正在真实发生的的重要趋势是，AI 成为一个新的数字模组参与硬件的智能部分构建，硬件行业构建软件能力的门槛降低了，带来了硬件行业的智能加速。
在 AI 加速硬件智能的阶段，人容易感知到的是加速度，往往不是匀速的高速。创业公司做原生 AI 硬件，好比车速从20到60码，推背感强，感知特别显著。原来细分领域的冠军可能不需要进入到创投圈，但它们拥抱 AI 技术就像车速从80码到90码，加速感知不深，但到达的里程更远。他们对 AI 技术的应用驱动绝对体量的增长，可能要比创业公司创造的价值份额要多。
AI 硬件的底层技术（如 OS、模态感知、语音交互）正在迅速标准化、模块化，使得部分领域开始出现白牌，创新的红利被短时间快速摊薄，不足以维持某个品类足量时间的高市占率和积累足够的竞争优势。
所以有两件事情在2026年会同时发生：
• 一是华强北式创新（渐进式创新），是技术货架的快速组合，用当下的通用部件与芯片模组，把硬件、计算能力、工业设计等组合成可卖的产品，比如小米 AI 眼镜是典型的集大成者。
• 二是颠覆式创新，是重写交互与设计、技术的跨界迁移、医疗设备消费化、生产设备家用化。
匿名｜某美元基金硬件投资人
我认为2026年的趋势是，聚焦大赛道，小赛道会出现分化。大赛道比如 maker 赛道，围绕 3D 打印、CNC 激光雕刻、UV 打印这类，中等赛道是指外骨骼、智能轮椅、房车等等，小赛道像是纹身机、美甲机、小音箱这一类。
2025年有很多投资机构投了小赛道，因为2025年大家也没有明确的方向，又很迫切，都想投上一两个，可能投得很分散。2026年到了交成绩的时候，一旦销售业绩出来，大家会回到一个理性的投资状态，小赛道可能后续融资会更难，资本又会回到核心的大赛道上，像 maker、家用的具身机器人等等。
另外还有很多互联网大厂的员工出现来做 AI native 的硬件，比如一些 AI 可穿戴，用户有没有这样的需求很难说，但如果你能把用户教育起来也很厉害，而且这个在技术上也不好做。所以我觉得这可能是2026年的变量，可能给用户的某个痛点给打通。
03 2026年哪些细分赛道可能大增长？哪些可能仍然增长缓慢？
关键词丨寻找大增长、技术壁垒为上
匿名｜某国有基金投资人
说实话，看了一圈项目，我是有点“下头”的。比如 AI 陪伴类产品，我想象不出特别大的外延空间，很难做到上市需要的10亿级收入体量。现在很多项目其实就是“套壳”，未来退出的问题会很大。另外，外骨骼我也比较怀疑，技术上容易被证伪，续航是个大坑，没电了就是负重，更像个昂贵的“大号科技玩具”；养老赛道我担心的是“只有银发，没有经济”。
反倒是我现在最想看的是宠物赛道，觉得还没被炒起来，虽然慢，但宠物健康方向有机会跑出来。另外，受拓竹这些大额融资的影响，Maker 赛道（3D 打印、CNC）热度被拱上来了。我也在看一些影像配件和端侧低算力的 NPU 芯片，倾向于找那种哪怕没那么技术、但是实打实能赚钱的公司。
匿名｜美元基金投资人
其实在投什么这个问题上，大家投票是有分歧的。我自己的体感是，要回答“投哪个品类”其实大家都没有标准答案。
可能增长的赛道：
• 一个是 Maker（创客）赛道：我觉得这个方向还会继续火，因为大家在这个方向上的投资还没投到底，“大劲没消完”，还会继续热下去。
• 二是 AI 硬件，这肯定还是个大主题，尤其是那种“以 AI 为核心、以硬件为载体”的项目，市场对它们的估值宽容度依然非常高。
对我来说，我只想投很强的团队。哪怕品类已经有三五个玩家了，只要这个团队有新思路、能交付不错，就能破圈。现在的情况是，同样的东西，不同团队做，结果天差地别。
增长可能放缓的赛道，影像赛道不好说，因为现在做影像的团队太多了，大家都投入了非常多；偏兴趣爱好的小品类，如户外等这种项目会越找越少，越找越细，2026年还能不能成为大主题，我也说不好。
虽然消费硬件是确定的主题，但我对它没那么乐观，因为现在满地都是“小东西”，能做成大的太少了。
匿名｜中小机构投资人
我看好并认为有增长潜力的赛道：
• AI 硬件是个方向，所有的硬件，无论是手环、眼镜、录音笔还是智能家居，都可以加上 AI 智能化重新做一遍。我们重点看的是它是否真的解决了细分场景的痛点，以及 AI 是否进行了实质性赋能。
• Maker 赛道中的 CNC/雕刻机我也重点关注。虽然它技术门槛高、比较复杂，对软硬件要求都很高，但我认为这里面有机会跑出像“拓竹”那样级别的公司，我们正在寻找这个领域的头部玩家。
增长可能放缓或者不确定的赛道：
• 一个是割草机，这个赛道我从2021年就开始看了，到现在一家都没投。每年都说“今年能出货”，但技术太复杂，迟迟没有一个确定的、完全验证的产品出来，所以我还在等。
• 二是纯 AI 软件/应用，除非能深度结合产业设计，适合被大公司并购，否则很难独立 IPO。软件生命周期短，容易只是昙花一现。
当然，还有一些过分细分又不太好延展的“小而美”硬件，比如单纯做个智能戒指或自行车刹车片。这些赛道虽然能做成赚点钱的生意（营收2-3个亿，利润几千万），但如果缺乏核心竞争力和延展能力，很难做成大公司，天花板很低，我们也会谨慎考虑。
04 AI 软件和硬件的融合，可能有什么新特点？
关键词丨端侧本地运行、真实数据沉淀
赵旸｜原子创投董事总经理
我们认为，2026年，AI Agent 将从“云端对话”⾛向“端侧⾏动”，目标是毫秒级响应和更低的云依赖。具体而言，更⼩、更专⽤的模型将直接部署于端侧设备，结合传感器与执⾏器形成智能体验的闭环。硬件将围绕低时延、隐私与能耗优化进行重构，推动 Agent 跨品牌、跨场景迁移。
另一方面，Agent 通过⼯具链与标准化接⼝跨设备协同，推动从单机 AI 到多设备群体 AI，确保在真实世界稳定、可控、⾼效和安全地执⾏任务。
钟锟｜科大讯飞副总裁、讯飞读写科技总经理
随着大模型逐步升级，真正拉开差距的不再只是模型本身，而是硬件厂商能否在长期的真实使用场景中，基于真实用户反馈，优化产品对用户需求与使用习惯的理解能力，并将这种理解转化为对用户需求的适配与支持。
在这个过程中，硬件将不再只是 AI Agent 的“运行平台”，而是感知用户真实需求、理解使用意图的重要入口。
尤其是在办公场景中，手写、语音等高频输入，对采集精度、连续性和可靠性提出了更高要求，这些能力本质上依赖软硬一体的系统级协同，而不是简单的应用叠加。
面向2026年，我们认为真正有竞争力的 AI Agent 硬件，一定是那些既能深入理解用户场景需求，又能在系统层面形成完整工作流闭环的产品。
匿名｜瑞声科技相关负责人
未来，随着 AI Agent 与硬件的融合不断深化，硬件的“感知-交互-执行”能力将成为核心竞争力。
这种融合的核心是构建“主动感知-智能决策-精准执行-持续反馈”的全链路闭环。AI Agent 的“主动思考”能力，必须依托高性能的软硬件协同解决方案才能落地，不同场景下的融合应用直观体现这一逻辑。比如 AI 手机场景：过去点外卖需手动完成“打开 APP-选品-下单”全流程，而搭载 AI Agent 的手机，接收“我饿了”的语音指令后能自动完成操作。这需要高灵敏度麦克风远距离降噪拾音，高响度的立体声方案，以及精准的振感反馈硬件提升交互确认体验。
05 2026年硬件赛道创业者可能会有什么新特点？
关键词丨系统化交付、能力交叉
赵旸｜原子创投董事总经理
我们认为，AI 硬件赛道创始⼈优秀的体现，不在于“会做硬件”或“懂⼤模型”，⽽是具备系统级整合与规模化交付能⼒，即，能在模型、算⼒、功耗、散热、传感器与 OS 之间做清晰取舍，而非单点堆料；把端云协同与降级机制前置，把不确定性⼯程化；同时有全球化的视野，按成本、良率、认证、售后与渠道⽑利设计产品，找到可复制的商业化路径。
匿名｜关注高科技领域投资的机构
• 一方面，来自纯 AI 与软件背景的团队显著增多，他们在算法、模型与软件产品上具有深厚积累，理解模型能力与工程边界，能够将前沿 AI 能力转化为硬件产品创新；若能与具备工程化和制造能力的硬件团队深度融合，将推动设备在感知、决策与交互方面实现质的跃升。
• 另一方面，机器人及具身智能领域出现人才溢出效应。随着机器人产业的成熟与竞争加剧，一批具备系统集成、运动控制或软硬结合经验的专业人才，开始从原有企业或科研体系中流动出来，成为硬件创业的重要来源。他们往往兼具前沿技术能力及部分工程落地实践，擅长在真实物理场景中构建技术解决方案。
尽管人才与技术结构在演进，决定成败的关键还是创业者能否精准识别用户痛点、清晰定义产品，特别是在这样技术快速迭代的时代，创业者要找准不变才能驾驭变化。
06 海外的硬件消费者，会出现什么样的变化？
关键词丨迷茫、更挑剔的用户
zhiyan｜关注出海多年的投资人
2026年“AI+硬件”的品类拥挤，这个营销词的效率开始下降并逐渐失效，消费者关注度会回归到技术是否带来品类的体验质变。
因为供给端的丰富和竞争，消费者可能会对产品的选择更迷茫,更加挑剔。迷茫在于 CES 全场小几十个 AI 眼镜/AI 戒指，AI 陪伴机器人，如果是通用场景，类似的价格带，同样的营销话术，消费者的选择会非常迷茫。需要产品有特定场景的洞察，做好 Vertical（垂类），做好 Taste（品味）。
挑剔在于 AI 硬件的冷启动主要是通过众筹平台，众筹平台开始电商化，消费者对量产确定性、交付履约速度，都在向电商的模式靠拢，对硬件品牌的资金储备和阶段将提出更高要求。
在技术平权下，消费需求会出现两极分化，
• 一是极致的性价比，即 AI 功能被集成到极低成本的传统硬件中（如几十美金的 AI 台灯、AI 耳机、AI 录音笔），消费者对此类产品的宽容度会降低，将其视为标配而非溢价。
• 二是极致的审美与身份认同。当功能参数趋同，消费者会像挑穿搭一样挑硬件，倒逼创始团队提升Taste和设计语言。不仅看谁能把芯片塞进硬件，更看谁能定义 AI 时代下新的生活方式。
韦姣｜乙烯众筹合伙人
2026年海外硬件消费者会更“成熟”，众筹不会更容易，只会更挑剔与务实。交付信任成为核心货币，之前经历过大量延期后，用户更在意“谁能按时交付、售后怎么处理”，甚至愿意为确定性交更多钱；“唯一按时交货”的口碑，会变成极强的转化杠杆
其次，“订阅疲劳+隐私敏感”加剧。带 App/AI 的产品若依赖订阅或云端，会被追问得更狠；能给出本地化、可控数据路径、透明耗材成本的品牌更吃香
最后用户开始从“新奇”转向 ROI（性价比），他们更愿意为“省时间、省人工、可量化收益”买单，而不是为花活买单，像那种工业转消费的产品，多材料多功能类等。
07 2026年投资硬件赛道的热度会持续还是会降温？
关键词丨市场活力和非理性伴生
匿名｜某国有基金投资人
我觉得2026年是会降温的。除非我们能看到一些“漂亮的退出”案例来提振信心，否则热度很难维持。25年很多美元基金的逻辑是“投得只要够早”就能把估值抬起来，但那些“性感的、跟 AI 有关的硬件”已经涨过一波了，26年这个逻辑就行不通了。这就好比现在的“大疆系”创业者，他们身上已经“标好了对价”，如果早期进场的成本太高，对我们来说风险收益比就不划算了。
匿名｜美元基金投资人
我觉得2026年大概率还是会不错，目前看不到特别冷的迹象。
主要现在其实挺缺投资主题的。前两年投的硬科技、具身智能、大模型离商业化还远；纯软件投了一堆也没什么好结果；相比之下，消费硬件还是一个相对有确定性、能拿到商业结果的方向。
从 CES 回来的反馈看，大家对中国公司的出海能力还是比较认可的。而且现在 BD（商务拓展）的情绪也很高，项目估值依然非常贵，我看不到变差的推动因素。
虽然我也觉得现在行业泡沫严重，很多项目估值上得太快（比如有些项目还没做出来估值就几千万美金了），甚至催生了很多“混子项目”。但泡沫的基础是因为大家共识性地认为基本面向好。既然泡沫是在炒 Beta，那我只要能在里面找到真正好的团队，我还是非常乐观的。
匿名｜中小机构投资人
我觉得热度会持续，甚至会更“卷”。
2026年做消费硬件的人会越来越多。因为其他行业（如传统互联网）不太行，会导致很多高管和能力强的人才“外溢”出来创业，他们能看到的短期机会就是 AI 硬件。这有点像2014-2015年的 O2O 热潮，大家都会涌进来。
而且北京和上海的美元基金现在非常活跃，他们勤奋、聪明且有钱，正在密集地看项目。虽然我觉得有泡沫，但他们有容错率，会继续“撒网”式投资。
2024、2025年是很多初创公司“尝鲜”的阶段，到了2026年会是一个分化和验证的过程。会有更多产品落地，虽然我个人会保持谨慎和保守，只投确定性高的项目，但整个市场的热度不仅不会降温，反而因为“拥挤”而变得风险更高，但也更热闹。
08 2026年哪些赛道可能会出现热度下降？
关键词丨炒作者浮出水面
王啸｜九合创投创始人
尽管市场关注度很高，但不具备移动能力的 AI 陪伴硬件，正面临产品同质化与竞争加剧的核心挑战，这个赛道竞争已高度白热化。随着2026年业界开始审视其可持续的商业模式，行业会进入理性的洗牌与沉淀期。
李玉曼｜HKX 基金董事总经理
大赛道的话，智能硬件的热度只会增不会减。部分新材料类项目可能热度会下降，核心矛盾在于，技术的更新速度与大规模应用落地的周期往往难以匹配，对应窗口和周期一旦过去，热度就会下降。
徐凌峰｜东方富海投资人
过去一年眼镜、耳机、录音笔、陪伴玩具这 AI 硬件“四大金刚”里，AI 陪伴领域的热潮将显著退却，市场进入理性洗牌期。大量因概念炒作而起的“裸泳者”正浮出水面，它们普遍面临技术栈单薄、需求伪性、模式不清的核心困境。
“情绪价值”看起来容易满足，似乎短期降低了进入门槛，但长期却拔高了存活门槛。因为 AI 本身是不理解人类情绪的，AI 技术是在模拟“情绪理解”，要达到用户体验满意的门槛，是一个极度复杂的工程化问题。行业资源将加速向能融合深度情感交互、持续个性化陪伴并拥有健康商业模式的少数产品集中。
未来胜出的，将是那些能真正将技术转化为可持续情感价值的解决方案。
匿名｜云启资本投资人
• 被淘汰的一类是应用逻辑尚未清晰、更多依赖概念驱动的消费级 AI 硬件。随着 AI 成为硬件“基础设施”，市场关注点会从“有没有 AI”转向“是否真的好用、是否能持续创造价值”。
• 另一类是技术路径高度同质化、缺乏系统性积累的通用方案。单点技术优势正在被快速追平。未来竞争将更多体现在系统整合、场景理解和长期工程能力上，而不是参数或短期亮点。
09 2026年投资人和创业者的情绪会发生什么变化？
关键词丨回归冷静、保持乐观
王啸｜九合创投创始人
预计到2026年，市场情绪可能从当下的热度中趋于冷静，同时，2025年投资的一批项目要交第一份答卷、届时将面临初步的市场与业务验证。
李玉曼｜HKX 基金董事总经理
希望更多的投资人和创业者回归聚焦在产品本身，挖掘真正解决用户痛点的实用性创新性产品，避免出现 PPT 融资等激进现象。
徐凌峰｜东方富海投资人
对比2025年的焦虑与激进，2026年投资人与创业者的情绪可能面临“结构性撕裂”。表面的“激进”或许不会持续，但深层的焦虑感几乎必然加剧。
投资人的焦虑主要来源于难以找到真正抗周期的项目，而创业者的焦虑则来自更严苛的融资环境和生存压力。而这种加重的焦虑不会导致沉寂，反而会驱动行为变得更务实和聚焦。
匿名｜云启资本投资人
对投资人来说，会更耐心地判断技术成熟度与商业兑现路径。大家更愿意在看清趋势后，持续支持能够穿越周期的团队。
对创业者而言，外部环境的变化正在倒逼团队更专注于产品本身和真实用户价值。对工程能力、交付能力和长期信任的重视进一步上升。
10 你们对2026年最大的期待和压力分别是什么？
关键词丨交付、招人和大厂入局
洪小平｜若创科技 CEO
我最期待的，就是看到我们的产品真正交付到用户手中，并在真实场景中被高频使用。对于这种创新型产品来说，发布时的亮点只是开始，我们更关心的是它在真实生活场景中的长期表现。
目前这个阶段，我们的压力主要来自两个方面：量产交付，以及全球线下服务体系的搭建。
• 首先，这是一款全新的产品，许多关键技术（包括感知系统）在市场上几乎没有可参考的先例。我们必须确保它在各种用户场景下依然稳定可靠。这需要大量真实用户的测试与反馈，以及快速的迭代优化。
• 其次，作为一个新品牌，我们的用户分布在全球各地，而这类产品对体验与服务的要求本身就很高。如何搭建一套覆盖全球、响应及时、并且能够长期可持续运转的用户支持与线下服务网络，是我们近期面临的重要挑战。
柯淑强｜快造科技合伙人兼 COO
我最期待的是随着公司生态的完善，业绩能再上一个台阶。这里的“生态完善”不仅仅是指硬件，而是指模型配件相关的生态，尤其是模型论坛（模型站）的建设。我认为这是 3D 打印走向大众的必选项。
随着硬件设备从单色升级到多色，模型站的复杂度也随之提高，我们需要通过完善的模型生态来大幅降低用户的使用门槛。虽然我们起步比一些竞争对手晚，但我认为后发是有优势的。因为硬件决定了内容的方向，我们的技术方案没有历史包袱，能够基于更先进的硬件（如多色打印）去搭建更匹配的内容护城河。
目前最大的压力是人才招募的“吞吐量”问题。因为我们要从原先的体量一下子进行比较大的扩张，需要在短时间内招到大量优秀的人才，这对招聘的“带宽”要求非常高。
简而言之，就是要在特定的时间窗口内，抢到足够多、足够好的人，来支撑我们快速增长的业务需求。
袁谦｜光子跃迁 CEO
期待是希望我们上市的产品用户可以喜欢，也希望影像行业可以有很多创新，特别是AI+的产品，给到内容创作者和用户，让大家可以更高效方便的创作更多精彩内容。
26年可能会有更多的玩家入局影像，包括一些传统大厂。但这同样也是推动我们进步的动力。
图 | Unsplash
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