2012年深秋的一个傍晚，四个斯坦福大学的学生把一家甜品店的店长Chloe团团团围住，开始向她推销自己开发的企业服务软件，也许是听够了“让天下没有难做的生意”之类的豪言壮语，Chloe对几个年轻人非常冷淡。

末了，不胜其烦的Chloe甩出厚厚一沓单据，“你们要是能帮我解决这个问题，我就让你们开张。”

受制于规模，Chloe的小店的接单能力已经突破极限，不得已，Chloe只能自己出马，在地广人稀的“大农村”奔波几十公里为客人送外卖。一天下来，单子送得很慢，店面顾不上照看，油钱赔进去不少。

几个年轻人灵光乍现，瞬间发现了一条创业的新路子。2013年，Doordash的前身在一间学生宿舍新生。

下面的这个视频，将为您发现美国外卖平台Doordash，不靠压榨外卖小哥，七八年时间放置全美第一，它是怎么做到的？

经历着几年间迅速扩张的规模，Doordash在美国资本市场一路高歌猛进，成为万千投资者的宠儿。但是，辉煌的表象下，Doordash也面临着诸多挑战：疫情期间，美国政府的关闭堂食政策为Doordash带来大量额外订单，那么在疫情得到康复，人们对外卖的需求是否会下降？再通过，尽管尽管一路高歌，但Doordash仍然处在巨额的亏损中。期望与盈利能力间的落差，Doordash将如何解决？

几乎是美团打造本地生活平台，覆盖团购，住宿，票务，外卖多领域布局，Doordash的江湖仍然局限在外卖板块。Doordash的传奇能否一路继续，这个问题还需要时间来回答。不过Doordash的价值也许在于，它向我们展示了企业的另一种可能：公司赚钱是本能，但在赚钱的同时为商业环境带来一些正面的引导，也是一种难得的功夫。