在很长一段时间里,“买量”是国内游戏厂商出海最主要的商业模式。然而,随着越来越多游戏厂商把目光放在海外,加之苹果隐私保护政策变化等因素,游戏出海的竞争愈发激烈,精准获客难上加难,推广成本一路暴涨。
在日趋严峻的市场环境下,出海游戏厂商应该如何破局?在近期 TikTok for Business 举办的 GAMEON 游戏应用出海营销峰会上,我们与模拟经营品类厂商益世界的副总裁黄楷聊了聊。
益世界成立于2012年,是业内模拟经商题材赛道的开创者,在国内市场发行过包括《我是大东家》、《商道高手》、《金币大富翁》在内的多款月流水过亿的产品。发展多年后,益世界也开始涉足日本、韩国、东南亚、欧美等海外市场,目前已服务全球超过5亿玩家。
对手林立,同质化加剧
益世界出海正值国内游戏行业传奇仙侠、MMORPG 游戏人头攒动之际,整个市场处于红海阶段。在行业竞争激烈、获客成本陡然上升、利润明显下滑的情况之下,如何破局成为了益世界在战略考量上的重中之重。
“当时主要是分析市场上哪种游戏品类的产品更有机会,我们也考虑过像塔防、SLG 等赛道,但发现模拟经营其实潜在的用户量很庞大,而且有一批付费不错的用户。另外,我们在立项的时候也找了一个比较容易切入的题材,就是经商。从产品设计的角度来讲,经商题材跟模拟经营的玩法契合度很高,大部分人比较容易接受。”黄楷谈到。

模拟经商手游《商道高手》作为益世界的首款出海产品,第一站瞄准的便是中国港澳台地区及东南亚。基于对市场环境的全面分析,叠加可复制的营销方法论,使得该产品初次出海便获得了不错的营收数据。“起初国内版数据比较成熟,同时买量思路已经形成了方法论,所以出海的难度并不高。”
但四年时间,足够让更多看到机会的厂商扎堆涌入。据统计,仅2023年上半年,中国国内市场就有数十款模拟经营游戏扎堆开测,在出海仍旧是国内游戏行业主流选择的当下,任何一款在国内市场经过验证的模拟经营游戏,都有可能将目光放在海外。
黄楷看到,今天的出海难度系数比过去提升了很多,“现在的出海环境,经商题材的产品很多,竞争比以前更为激烈。再做同样的产品就会面临同质化问题,能够长线运营的产品目前看来还很少。”
同质化加剧带来的问题是,无论是从产品美术质量、玩法设定,还是广告素材、营销手法,厂商都面临着用户更为挑剔的目光。2019年《商道高手》出海首战告捷,让益世界在海外发行层面积累了较为丰富的经验,尤其是彼时的 3D 趣味剧情素材,为实现用户爆发式增长贡献良多。
“但现在类似的产品题材和广告素材非常多,玩家的期待值已经拉得很高,模拟经营赛道本身竞争很大。这不仅考验厂商对美术风格和玩法的把握,更难的点在于营销和买量能力,这个赛道非常吃创意。”黄楷谈到。
本地化是关键
在数年的发行实践中,益世界认为恰到好处的本地化是构建出海护城河的关键点之一。
首先是游戏内容的本地化。
尽管益世界旗下的出海产品均已在国内上线,并取得了不俗的成绩,但在正式进入海外市场前,团队基于每个区域的用户喜好及文化元素,对产品进行了不同程度的本地化调整。
以《商道高手》为例,益世界在日本市场发行时就结合本地文化将其更名为《拜托了社长!》,游戏玩法也基于市场特性进行了定制化改造。黄楷对36氪出海分享道:“对于游戏开发来说,具体改造需要结合本地的热点、流行梗和文化元素,这些都与国内存在差异,需要深入研究和参考本地的其他产品。”
而且,日本玩家对于内容丰富度的要求较高,用户登录时长、登录次数、长期留存都显著高于国内,因此游戏厂商需要给予用户更充沛的游戏内容,以维护玩家的游戏热情。
其次是营销的本地化。
在丰富的产品选择下,日本游戏用户对于常规的买量素材已然疲惫,同时当地用户十分看重品牌的延续性与价值感。因此,《拜托了社长!》上线三年间,每年都会配合节点安排6-7次大规模营销。其中不乏日本人气网络偶像团队 PPE41 作为二周年代言人、知名 Coser 伊织萌作为情人节限定角色登场等。

今年,益世界更是与日本 T1 级别男艺人山田孝之达成合作,邀请他作为《拜托了社长!》三周年的代言人,与玩家共襄盛会。而与益世界的本次合作,其实也是山田孝之本人的一个小突破。早前他代言过不少精品主机游戏,但手游这还是第一个。且在此次合作中,他不仅倾情出演,还自编自导,这为《拜托了社长!》发行三年后,实现产品声量、新增用户量级爆发式增长打下坚实基础。

具有影响力的本土代言人与知名 IP 联动,可以帮助游戏更好地融入目标市场,带来大量曝光的同时也对市场渗透率提升有不可或缺的作用。同时,代言人与 KOL 等的示范作用可以有效引导用户完成指定动作,并激发海量的原生内容创作,实现游戏的广泛破圈。黄楷以 TikTok 举例,“在 TikTok 上,玩家可以与代言人亲密互动,一起体验有趣的视频贴纸活动。而且平台上的用户极具创造性,他们会积极主动地把广告素材、游戏内容进行二创,比如 COS 游戏剧情做成系列剧集,好评和点赞量很多,可以帮助品牌积累不少不错的内容资产。”
从买量到品效合一
虽然早期益世界以买量为主,其国内发行的成功经验也为出海初期提供了强有力的策略支撑,但近年来,海内外标杆产品不断涌现,包括用户注意力争夺在内的市场竞争愈演愈烈。这要求游戏厂商不仅在题材玩法上进行创新,还必须调整自身的长线战略,挖掘全周期各个阶段增长空间的同时,注重品牌价值的塑造。
打造具备 IP 价值的产品矩阵是近年来益世界的一大重点,但是“传统竞价很难创造具有 IP 价值的产品”黄楷如是说道。确实,近年来,品牌广告的价值被不断验证,无论是在现有用户 LTV 的挖掘,还是潜在用户的破圈触达,品效结合的增益不断显现。
作为模拟经营品类头部厂商的益世界当然也没错过这一趋势,自2017年起,开始尝试借力,“近两年随着主推产品的产品力越来越强,我们也越来越重视构建自己的游戏生态,在品牌营销上面花了不少功夫和成本。就像 TikTok for Business 在会上提到的全周期经营和多元化营销,我觉得是出海破局的新思路,也跟我们出海发行的思路很契合。”
益世界希望《拜托了社长!》、《我是大东家》等产品,能够三年、五年、十年地持续运营、沉淀下来,最终形成游戏 IP。
以构建具有品牌价值的产品矩阵为目标,必然是一个长线的过程。而产品力是品牌生态的核心,直接影响着游戏生态的健康发展。黄楷希望益世界能够通过持续的产品力提升、不断的内容迭代和 IP 打造,收获稳定、可持续发展的商业前景。
益世界的分享同样值得大部分游戏厂商思考,在研发成本高昂、爆款创新玩法难以寻觅的当下,通过延长产品的生命周期,获得可预见的市场增长无疑是一条更为“光明的坦途”。当出海成为各大厂商的常态化选择,如何在愈加复杂的市场环境中保持国际领先优势,注定是厂商们需要不断思考的问题。
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